Externalisez votre contrôle de gestion pour optimiser vos processus décisionnels et améliorer la rentabilité de votre entreprise. Le contrôle de gestion en sous-traitance vous permet de bénéficier d’un accompagnement personnalisé, adapté à vos objectifs stratégiques, sans alourdir votre structure interne.

Exemples de tâches réalisées :

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• Élaboration et suivi des tableaux de bord et indicateurs clés de performance (KPI).

• Analyse des écarts entre les prévisions et les réalisations (écarts budgétaires).

• Construction des budgets, forecasts, et business plans.

• Analyse des coûts et marges pour identifier les leviers d'amélioration.

• Mise en place et suivi de procédures de contrôle interne.

• Optimisation des outils de gestion (ERP, logiciels de reporting).

• Accompagnement des managers dans la prise de décision basée sur des données fiables et pertinentes.

Avec un contrôle de gestion externalisé, profitez d’une vision claire et détaillée de votre performance, tout en restant concentré sur vos priorités stratégiques.