Face à des difficultés économiques ou organisationnelles, il est essentiel d’agir rapidement et efficacement pour redresser votre entreprise. Grâce à une expertise adaptée, nous intervenons à vos côtés pour identifier les causes de la crise, définir un plan d’action et remettre votre structure sur la voie de la croissance.

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Exemples de tâches mises en place pour le redressement :

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1. Diagnostic Financier et Opérationnel

   • Analyse des comptes (bilan, trésorerie, marges, dettes).

   • Identification des points critiques (charges fixes, rentabilité, fonds de roulement).

   • Évaluation des processus opérationnels pour détecter les dysfonctionnements.

2. Gestion de la Trésorerie et des Dettes

   • Mise en place d’un plan de trésorerie prévisionnel pour sécuriser les flux financiers.

   • Négociation avec les créanciers (fournisseurs, banques, administrations) pour alléger les charges.

   • Recherche de financements d’urgence si nécessaire.

3. Optimisation des Coûts

   • Analyse des postes de dépenses pour réduire les charges inutiles.

   • Révision des contrats fournisseurs et optimisation des achats.

   • Rationalisation des effectifs et redéfinition des priorités organisationnelles.

4. Élaboration d’un Plan de Redressement

   • Définition d’une nouvelle stratégie à court, moyen et long terme.

   • Mise en place d’un suivi régulier avec des indicateurs de performance clés.

   • Réorganisation interne pour gagner en efficacité et en agilité.

5. Accompagnement des Dirigeants et des Équipes

   • Soutien dans la prise de décisions critiques.

   • Communication de crise avec les parties prenantes (salariés, actionnaires, clients).

   • Formation et mobilisation des équipes pour adhérer aux nouveaux objectifs.

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Avec un accompagnement professionnel et une approche pragmatique, nous transformons vos difficultés en opportunités pour relancer votre activité sur des bases solides.